当下，技工短缺、技师“断层”是大多数企业普遍存在的问题。鉴于此，公司为调动员工钻研岗位业务的积极性，促进操作工岗位技术进步，重新修订完善了《操作工岗位技术评级管理规定》，分岗位设技工、高技工、技师三个等级。参评岗位的范围由原来的重点岗位扩展到A、B、C类岗位，D类不参与评定，每类岗位在系统评估的基础上分为一、二级。评级通知发布后，广大员工积极响应、踊跃报名，报名人数达515人，经初步审查，有资格参评人员为374人，评级分理论考试、实践考评、测评三步走，经过严格考评，最终录取278人，占有资格参评人的74％，加之已有的111名技工、28名高技工，公司现有技工374 人，高技工43人，并分级调整了技工、高技工及技师补贴，仅4月份，公司新增技工类补贴2.95万元。

　　自2009年起，公司即引入了传统的“师带徒”模式，让经验丰富、技艺精湛的老员工与“新”员工结成师徒对子，传技能、授经验、带作风，将“绝招”传下来，实现共同提高。迄今，公司受益的徒弟有1993人。

　　让技工“动”起来。在聘的技工、高技工每年复审一次，重点是看业绩与技能的提升，考核通过，继续持有，否则就取消资格，激励一线员工立足本岗、勤奋学习、刻苦钻研，实现岗位成才。

　　“岗位操作工技术评级，是公司‘金’蓝领工程的重要组成部分，目的是激发一线工人学技术的热情，让一大批能工巧匠从中脱颖而出，为企业的持续健康发展提供智力保障”，人力资源部负责人如是说。