为客观总结分析中高层管理人员今年以来的工作，公司对所有中高层管理人员进行了综合测评，采取360°测评的原则，分上级评议、同级互评、下级测评三部分，测评项目包括团队经营、道德品质、工作能力、工作业绩四部分，权重分别为25%、20%、25%、30%，测评结果以上级评议和同级互评计算，分高层管理人员和大部门负责人，中层管理人员两大层面，按所在区域依测评结果从大到小排序，下级测评仅作为改进参考，不纳入总成绩。

　　会议要求，测评较差人员，要结合各自工作，认真进行反思，对照先进，找差距、查不足，并写出书面总结。各主管要与后三名的下属一对一谈话，助力其认识到自己的不足，提升进步。

　　据了解，此次中高层半年测评将纳入年终绩效考核。