10月15日晚，公司多媒体教室内灯火通明，一场别开生面的生产系统员工培训经验交流会正在举办，来自各生产区的中高层管理人员、后备管理人员及培训负责人参加了会议，会上，各典型单位谈经验、说体会、摆问题、定措施，你方唱罢我登场，有力推动了公司培训工作的扎实开展。

　　与前期的员工培训相比，公司下半年培训方案增强了针对性，重点推出了“区别式”培训方法，各部门对岗位员工逐一分析评价，就业务技能分为四个等级，本着“缺什么、补什么”的原则，识别不同岗位的业务要求，为他们量身定置培训计划，将大课堂变为小锅灶。总结师带徒经验，一对一帮扶，突出实践操作和业务指导，实现师傅与徒弟的共同提升。公司推行了逐级负责核查制，公司抽查，责任人为生产主管，生产主管对应车间主任，车间主任对应班组长或技术员，一级对一级负责，层层抓落实，让全员动起来，关注培训，主动学习，提升素质。将业务考评置为晋升的先决条件，考评不合格不得晋级。各分厂推行培训工作流动红旗制度，在综合检查评比的基础上，确定红旗单位，从而形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

　　各部门积极创新培训方式，可谓百花齐放，炭黑车间培训员工说了算，广泛征求员工合理化建议，评审后落实，开展技能先进岗位评比活动，推行轮岗制。三厂动力车间抓好评先树优、典型带动，用好说、听、做、看，确保培训的实效性。磺酸车间推出了师徒PK大赛活动，在竞赛中提升。四厂化产车间推出了保姆式专项培训，以难题讲解、小组研讨、抽签问答等多种方式开展培训，山梨酸品保科推出了吹爆气球问答的方式，让员工在快乐中学到知识。

　　经过综合评比，二厂炭黑车间赢得冠军，三厂动力车间、一厂磺酸车间屈居亚军，四厂化产车间、山梨酸品保科并列第三。

撰稿人：祝德增