未雨绸缪早动手。考虑煤气的充分利用，加之焦炭市场的持续低迷，公司的焦炉一直未达产运行，随着新项目的试车，四座焦炉需提产增量，给公司的生产经营带来了极大挑战。自8月起，公司未雨绸缪，组织安保、设备、电仪等专业部门全面摸排，查出制约焦炉提产“瓶颈”问题115项。发动员工积极建言献策，提合理化建议350余项，就发现的问题，组织召开专题会议，明确时限，责任到人，并组织人员赴济南钢铁、唐山达丰学习，假设提产后可能出现的问题，制定解决方案。强化操作人员和维修人员的技能培训，提高他们的操作水平。经营人员及早做好焦炭新客户的开发，科学布局市场，为焦炭井喷式增量销售奠定基础。

　　严阵以待精操作。工欲善其事，必先利其器。强化设备管理，坚持专业点检与日常巡检结合，坚持日常点检和关键设备定修结合，严格点检、润滑、维护、巡检制度，及时发现问题，整改隐患，加强焦炉炉体维护，并落实设备问责制，加强监督考核，将事故消灭在萌芽状态。加强生产过程控制，重点是直行、横排、炉头温度等工艺指标的调控，并对焦炉空气过剩系数、看火孔压力等指标进行调整，确保生产稳定，以岗位技能比武等形式，强化对操作人员技能培训，使捣鼓时间缩短3分钟，大大降低了单炉周转时间。厂区及车间管理人员与工艺技术人员跟班运转，及时发现问题，解决问题，确保焦炉的稳产高产。