“看业绩合同，今年的重点全了，项目恰到，指标量化，办法合理，操作性强，照着这张表，努力干就ok了”，经营部门一员工兴奋地说。

年末岁首，是过去一年的结束，更是全新一年的开始。公司在全员总结的基础上，着手规划2017年的任务目标及重点工作，并在职责范围内逐级分解，责任到人，分经营、管理、生产、助工四个小组修订完善业绩合同。结合2016年绩效存在的问题，重新梳理完善了年度业绩合同规则，下发至各小组参照执行。

各小组统一下发格式，各级人员对照各自的职责、任务目标及重点工作制定业绩合同初稿，交各小组汇总审核，并做好相同或相似指标的平衡。

较往年，此次业绩合同制定变化最大的是助理工程师了，为激发技术人员的创新热情，今年助工的业绩合同考核内容全部围绕技术来作文章，每名助工从分管区域、熟悉领域甚或全公司范围内筛选创新项目，报公司层面统一审核，确定后纳入技术创新、技术改造和重点工作，遵循“奖效果、罚过程”原则制定绩效考核，为更好调动技术人员的创新热情，打破了以往业绩合同的惯例，助工业绩合同罚款设立了保底额，最低为当项考核金额的50%，让技术人员敢于创新，少了顾虑。经营人员业绩合同深化了效益管理，丰富了计划利润，使其更科学，客户开发，弱化了过程，增强了结果导向，并抓好逐级承接，管理和生产部门的业绩合同也有了可喜的变化。

据悉，春节后公司将对全员月度绩效进行一次全面系统的“回头看”，使其更加适用，助力各项工作的不断推进。