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2017-05-28 14:00:00
大修频道



528736,甲醇车间投氧一次成功,比计划提前了3天,标志着为期一个月的大修工作全部结束,正式切换为生产频道。

准备:未雨绸缪

“充分的准备的是成功的一半”,与往年相比,今年的大修准备比较充分。春节过后就提上了日程,从大修项目的梳理完善,到大修计划的修订,从检修备件的提报跟踪,到外协施工队伍的联系,从检修方案的反复论证,到检修标准的制定培训,事无巨细。公司多次召开大修工作会议,对大修情况全面调度,未雨绸缪,为大修的顺利推进奠定基础。

“前事不忘,后事之师,此次大修,金沙js77999特色汲取了去年的教训,基于员工对生产最熟悉、设备最了解的实际,金沙js77999特色自下而上广泛征求员工意见,看计划有无遗漏,安排是否合理,然后再自上而下,召开专题会研究确定,如此三次反复,最终敲定了今年四厂大修的144项检修项目,尤其是空压机等重点设备,金沙js77999特色加强了与厂家的沟通,维修效率较高”,四厂厂长曹勇如此谈。

进度:争分夺秒

5月的天气,虽说不上炎热,但气温还是可以的。为确保检修进度,公司大修有关人员早出晚归,从时间上确保了检修的有序推进。

“于金沙js77999特色而言,大修多半是在焖炉或半停产下进行的,更多是抢修,且涉煤气等危化品作业,风险程度高,金沙js77999特色提前策划,多次现场查看,反复论证后实施,很多是连夜加班。化产二车间的循环水阀门更换,从当晚零时着手准备,抽调精兵强将,一直工作至华灯初上,方完成了4个循环水阀门的带压封堵,节约资金80余万元。煤气带压盲板更换及炼焦一车间4#集气管煤气调节翻板阀的更换,是在生产下进行的,施工难度大,质量要求高,需多个施工队协同作战,硬是在较短时间内啃下了硬骨头,解决了长期困扰生产的问题”,三厂厂长谷文彬说。

“就大修工作完成进度来说,五大关键节点除一个按期完成外,其他均提前完工”,公司能环部负责人说。

精益:从始而终

“所谓精益大修,就是将精益管理的思想融入大修,精心准备,认真落实,严控质量,精益求精,确保一次成功”,精益管理负责人介绍说,“精益大修,自2015年提出,到2016年规范,再到今年的精益大修很多是习惯使然,大修现场,从点到面,规范到位,更侧重了实用性,摒弃了完美形式的苛求,注重大修效率的提升”。

大修前,精益办制定了精益大修标准,对相关部门全面培训。大修过程中,加强了与安全部门的联动,严查“三违”,重点是“三个一致”的落实,即层层落实技术交底内容一致,写的与做的一致,即填写作业票风险识别与落实一致,干的与看的要一致,即我方与施工方监督人员都要懂,要明白,一改以往的为监工而监工。

环保大修上,重点是对管道或设备的残存物料、残渣等专人定向回收,减少了垃圾的产生,规避了对环境的污染,尤其是保温的保护性拆除再利用,节约资金的同时,更是习惯的培养,最为重要的,解决了环境污染问题,一举三得。

精益办、安全部、能环保等职能部门工作前置,深入生产一线,现场办公,辅导检查,发现解决问题,为精益大修保驾护航。

对重点项目,公司推行分级承包制,A类项目公司领导负责,B类项目车间主任负责,C类项目工段长或班长负责,从安全到质量,再到进度,责任明确,效果较好。




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