3月14日晚，公司“双重预防机制”建设动员大会召开，现场学习了建设方案，标志着今年安全工作的重头戏正式拉开帷幕。会后，各厂区、品保部、物管部分别召开动员会，成立推行组，制定推行方案，确定样板单位及样板岗位，并着手准备工作。

3月28日，“双重预防机制”样板岗位汇报交流会召开，样板单位汇报了各自工作开展情况，重点讲解了风险点登记台账、作业活动清单、风险点列表等内容，参会人员当场提出意见和建议，以进一步改进完善。

“双重预防机制”的推行，主要是通过风险管控及隐患排查的双轨驱动，消除安全风险及隐患，确保生产安全。风险管控，分风险点确定、工作计划制定、培训实施、风险分级四步走，以车间（部门）为单位，对各岗位的作业活动清单、设备设施清单识别评估，确定部门风险点控制清单，制定工作计划，分解到周，落实到人，参照样板岗位，学习“双重预防机制”工作实施指南，落实风险分析，根据各风险点风险度及重大风险判定准则的相关要求，按公司和部门对风险分级，形成终版风险分级管控清单，此工作将历时4个月。

各部门样板岗位根据确定的风险分级管控清单，编制完善隐患排查清单，明确排查类型、组织级别、排查周期等内容，参照样板单位与实施指南的要求，按工作计划结合岗位实际组织好隐患排查标准的制定工作，此工作将历时2个月。

两项工作完成后，转入为期2个月的试运行阶段。据风险分级情况，结合公司实际，制作风险告知卡并张贴至岗位，对风险进行告知。隐患排查运行过程中，及时汇总整改排查出来的问题与隐患，并对隐患排查标准存在的问题及时修订完善，使其更加科学、规范和高效。以部门为单位，开展针对性培训，并及时验证，让员工会做并做好，自12月起，全面落实隐患排查工作并按要求建立隐患排查台账，持续改进。

 “安全第一，预防为主，综合治理”是我国的安全生产方针，事故是可以预防的，也是可以避免的。要想安全，就必须持续落实好“双重预防机制”，全员参与，培训学习，使员工深入了解指南、掌握工作方法，学会辨识风险及隐患查找。在此基础上，员工行动起来，将风险管控和隐患排查落实到位，分析原因，验证效果，改进提升，从而确保安全。

为确保各项工作的开展效果，借鉴精益管理的成功做法，推行自上而下的两级评价，一级评价以厂区或大部门为单位，二级评价以车间或部门为单位，每两月组织一次、交叉进行。评价4-9月以抽审方式组织评审组予以评审，10-11月，按比例抽考主操作以上人员的掌握情况。据评价或考试成绩排名，奖励为主。

“安全风险分级管控与隐患排查治理是法规要求，更是企业安全生产之需。通过全员参与，提高全员风险意识和安全技能，有效控制风险，预见发现隐患，及时治理隐患，减少事故发生，确保公司安全、人人平安”，公司副董事长单曰新总结。