“得益无机盐管链自动输送的启发，我在对甲酚车间干燥工段巡查时，脑海里忽然灵光一闪，干燥的磺酸钠是否也可实现自动连续输送？历经多次论证，提出并完成了干燥至碱熔投料固体磺酸钠刮板机输送技改，实现了物料的连续输送、自动投料，减轻了劳动强度，改善了工作环境，年可节约包装、人工、运输成本98.6万元，公司因此奖励我6000元”，项目建议人孟凡刚谈及此，高兴地说，“其实这没有太高深的学问，只要多深入一线，只要肯用心动脑，就能发现问题，解决问题，获得奖励，主要是有成就感”。

无独有偶，今年1—8月，公司各车间提报技改项目106项，涉及安全环保、质量提升、节能降耗等方面。电厂6kV中性点接地及供用电系统谐波治理技改，消除了全厂电力运行中潜在的不安全因素，确保了公司供电系统的安全稳定运行；甲醇液氨装卸站气氨回收、化产二车间再生尾气再处理、山梨酸高浓水减量、对甲酚碱熔釜低氮燃烧器等多项技改的实施，变废为宝，提升了环保治理水平；炭黑添加剂入炉方式、包装自动除铁器、糖蜜集中配置等技改的完成，改进了炭黑品质，提升了产品质量。这些技改，很多都来自看似不起眼的一个想法、一个点子，但这些想法和点子何以能源源不断地涌现呢？翻阅公司制度，就找到了答案：

每年评审员工合理化建议，按创造的经济效益，奖励有关人员1000～20000元不等，无法核算效益的，经联合评议后予以奖励；撰写论文在市级及以上刊物发表的，奖励作者200～2000元/篇，在各级机构获奖的，奖励100～2000元/篇；提报专利取得国家专利证书后，奖励提报人1000～3000元不等，将知识产权产业化的，视情况给予1000元/人的奖励。经认可的合理化建议或成果，可作为操作工等级评定或技术人员职称评审的加分项，可谓用途颇多。

正是这些制度的出台，鼓励了员工多提建议、提好建议，并知无不言，言无不尽，让建议者尝到甜头、得到实惠，进而成为一种习惯，以推动公司的持续高质量发展。