“小明，今天走了多少步了”

“1.1万，你呢”

“上午开了会，才5000多”

“你跟班报得哪个部门”

“焦炉，你呢”

“我去物管科，与我业务相关”

………

时下，为公司管理人员关注，谈论最多的除减负外，就是走动管理与跟班管理了。

走动管理，步数为媒。为鼓励管理人员到一线去，到生产中去，公司推出了走动管理办法，生产及辅助中高层管理人员每日走动步数要求7000步或10000步，按群体定标准，全月每天均按规定完成的，予以奖励，未完成的予以考核。

跟班管理，岗位为介。实践出真知，真知源一线。公司为使中高层管理人员深入实践，与生产零距离，公司出台了管理人员跟班管理办法，高管、大部门主管及经营管理部门中层每月1天，生产辅助部门中层每月2天，生产部门主管在辖区内按月轮流，中层管理人员按岗位工段及产品线轮流，经营管理跟班可选择产品链内或业务关联的车间、科室，具体以上报计划为准。

跟班时，学习生产工艺，熟悉产品知识，参与力所能及的劳动，协助员工解决问题，确保跟踪关闭，换位思考，体验感受，改进管理。

“办公室听汇报、远离生产一线很危险，对走动管理与跟班管理，我举双手赞成，鞭策着我不敢懈怠、更不敢偷懒，很接地气，也有益于工作”，一中层管理人员说。